### ¿El MBA garantiza contactos útiles?
Garantiza exposición a una comunidad, no resultados automáticos. La utilidad depende de tu participación, seguimiento y calidad personal.
### ¿Debo hacer networking aunque todavía no busque empleo?
Sí. Si esperas a necesitar empleo, llegas tarde. La red se cultiva antes.
### ¿Qué hago si soy introvertido?
No necesitas actuar como vendedor agresivo. Puedes construir red con preguntas inteligentes, cumplimiento impecable y seguimiento respetuoso.
### ¿El español me basta para hacer contactos?
Ayuda mucho en España, pero el inglés sigue siendo clave en aulas internacionales y empresas globales. Ambos idiomas cumplen funciones distintas.
### ¿Cómo evito parecer interesado?
Aporta antes de pedir. Comparte información, ayuda en proyectos, haz preguntas honestas y respeta tiempos.
Tu plan de red desde el primer mes
Presenta tu historia en 60 segundos sin exagerar.
Identifica tres sectores donde tu experiencia tiene valor.
Conversa cada semana con al menos dos compañeros fuera de tu grupo cercano.
Participa en proyectos con seriedad visible.
Actualiza LinkedIn en español e inglés.
Haz seguimiento después de eventos o charlas.
Ofrece ayuda antes de solicitar favores.
Documenta contactos y próximos pasos.
Practica entrevistas informativas, no solo entrevistas laborales.
Cuida tu reputación digital y presencial.
La confianza latina bien usada
LATAM tiene una fortaleza cultural enorme: sabemos conversar, leer emociones, crear cercanía, sostener vínculos. Pero esa fortaleza debe entrar al MBA con disciplina europea.
No basta caer bien. Hay que cumplir.
No basta hablar mucho. Hay que decir algo útil.
No basta ser cálido. Hay que ser confiable.
Cuando la calidez latinoamericana se une a puntualidad, preparación y seguimiento, el resultado es muy potente. Ese es el tipo de perfil que puede destacar en una sala internacional sin perder identidad.
La red también se construye con tecnología
El MBA presencial puede apoyarse en plataformas digitales como myCampus y herramientas de soporte académico. La tecnología ayuda a organizar materiales, sesiones, entregas y continuidad. Pero la tecnología no reemplaza la confianza humana.
Un mensaje bien escrito después de una clase puede abrir una conversación. Una participación en un foro puede mostrar criterio. Un proyecto compartido en la plataforma puede dejar evidencia de trabajo. La red moderna vive entre aula y pantalla.
El error de buscar solo “contactos importantes”
Muchos estudiantes quieren acercarse únicamente a profesores, directivos o empresas grandes. Olvidan que un compañero de hoy puede ser gerente mañana, fundador pasado mañana o referencia en una empresa donde tú quieras entrar.
El networking MBA no debe ser vertical únicamente. Debe ser horizontal.
Las referencias cruzadas entre compañeros son poderosas porque nacen de convivencia. Alguien que trabajó contigo en un proyecto sabe si cumples, si escuchas, si resuelves. Esa recomendación puede tener más peso que una presentación fría.
Madrid como entrenamiento de presencia
Madrid enseña a estar.
A caminar reuniones. A tomar café con propósito. A hablar con claridad. A entender que una oportunidad puede empezar en un evento pequeño, no necesariamente en una feria enorme. A cuidar la forma sin perder fondo.
Para un MBA, esa ciudad funciona como escenario de visibilidad. Si el estudiante la usa bien, la red no queda encerrada en el campus.
Barcelona como entrenamiento de diversidad
Barcelona enseña otra cosa: mezcla.
Conviven industrias creativas, tecnológicas, turísticas, logísticas, comerciales y culturales. El estudiante aprende a modular su discurso según interlocutor. No se habla igual con una startup que con una corporación. No se presenta igual un perfil de operaciones que uno de marketing.
Esa flexibilidad es parte del valor ejecutivo.
La empleabilidad empieza en cómo te recuerdan
Firmo esta pieza desde Carreras Profesionales y Empleabilidad porque muchas oportunidades no empiezan con una vacante publicada. Empiezan con una frase: “conozco a alguien que podría encajar”.
Esa frase solo aparece cuando alguien te recuerda con confianza.
El MBA te da situaciones para ser recordado. La decisión de qué recuerdo dejas es tuya.
En SAEJEE queremos que nuestros estudiantes entiendan esto desde el primer día. El networking no es una actividad adicional. Es una asignatura invisible que se evalúa en la vida real.
La red también exige memoria
Después de conocer a alguien, anota quién es, qué busca, qué prometiste enviarle y cuándo harás seguimiento. Parece básico, pero separa a los profesionales recordables de los visitantes sociales.
En un MBA, la confianza se pierde cuando dices que enviarás algo y nunca lo haces. También se gana cuando recuerdas una conversación y vuelves con un dato útil. La red se construye con memoria práctica.
La recomendación llega por confianza acumulada
Nadie recomienda a un compañero solo porque estudia el mismo programa. Lo recomienda porque lo vio cumplir. Porque lo escuchó pensar. Porque confía en que no lo dejará mal frente a un contacto. Esa confianza es lenta, incluso dentro de un programa intenso.
El networking también es escuchar
Muchos estudiantes quieren contar su historia completa en cada conversación. Pero en una red ejecutiva escuchar puede ser más rentable que hablar. Quien escucha detecta necesidades, sectores, dolores y oportunidades. Luego puede responder con precisión, no con discurso automático.
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Firmado por:
D. Andrés Castro
Chef du Service des Carrières Professionnelles et de l'Employabilité
Chief Career Officer (CCO)
careers@universite-saejee-paris.fr
