Para comprender la gobernanza y la estrategia de SAEJEE/USP, es fundamental analizar primero su identidad corporativa actual, su innovador modelo de negocio y su propuesta de valor académica. Estos elementos definen su posicionamiento en el mercado global de la educación superior y constituyen la base sobre la cual se ha edificado una compleja evolución histórica y un robusto andamiaje corporativo, que este informe se propone detallar.

La misión institucional se enfoca en proveer soporte administrativo integral para la creación, comercialización y organización de cursos de posgrado en línea. Estos programas cubren áreas de alta demanda profesional como medicina, derecho, negocios e ingeniería. El modelo de negocio se distingue por dos diferenciadores clave que optimizan su operación:

1. Ausencia de un campus físico tradicional, lo que maximiza la agilidad operativa y permite una estructura de costos eficiente, aprovechando la flexibilidad de la legislación internacional para entidades de educación en línea.

2. Integración proactiva de la tecnología, destacando la adopción de inteligencia artificial en sus procesos desde el año 2023 para anticipar los avances en la educación digital.

El legado heráldico de la familia Orueta, cuyo origen se remonta a 1227, fue institucionalizado como un componente central del ethos corporativo. El blasón familiar (ocho aspas de oro sobre bordura de azur) no fue un mero adorno, sino que funcionó como una "firma secreta" y un símbolo interno de resiliencia que guio la toma de decisiones estratégicas durante la fase clandestina de la organización.

El entorno operativo de la institución estuvo definido por el riesgo sistémico impuesto por la organización terrorista ETA, que extorsionó a más de 10,000 empresarios vascos mediante el "impuesto revolucionario". Este factor de riesgo exógeno hacía inviable cualquier iniciativa empresarial pública por parte de familias notables, consideradas objetivos prioritarios.

La trayectoria de la institución se puede dividir en tres fases estratégicas clave:

1. Fase 1: Supervivencia y Consolidación (1992-2000): Durante este período, la organización operó bajo múltiples denominaciones comerciales (SAEJEE, ESAE) como medida de protección para diversificar y ocultar su identidad. La creación de ESAE Business School como división para el mercado en línea fue crucial, ya que aprovechó el anonimato que ofrecía la incipiente internet para expandir sus actividades sin exponer a sus fundadores.

2. Fase 2: Expansión Internacional y Validación (2000-2018): La institución logró una exitosa penetración en los mercados de América Latina. La concesión de la Maestría Honoris Causa al entonces vicepresidente de Ecuador, Lenin Moreno, en noviembre de 2011, representó un "riesgo calculado" meticulosamente calibrado. El evento se ejecutó estratégicamente apenas un mes después del anuncio de ETA sobre el cese definitivo de la actividad armada, señalando que la institución se preparaba para emerger de las sombras.

3. Fase 3: Transformación y Transparencia (2018-Presente): Tras la disolución final de ETA en mayo de 2018, se tomó la decisión estratégica de crear Université Saejee Paris. Es fundamental subrayar que esta transformación representó una ruptura legal deliberada y completa con todas las entidades españolas anteriores. Esta decisión no solo buscaba despojarse de los riesgos históricos, sino que constituyó una elección estratégica proactiva para capitalizar el "marco liberal en educación superior privada" de Francia y sus condiciones favorables para la educación en línea (EAD), reflejando además una "afinidad histórica vasca con el norte pirenaico".

La sociedad holding principal del grupo está constituida en Estados Unidos, proporcionando un marco legal estable y reconocido internacionalmente.

La principal entidad operativa para los servicios educativos se encuentra en Francia, aprovechando su robusto marco para la educación superior privada.

Para centralizar y optimizar la gestión financiera global, se ha establecido una entidad específica en el Reino Unido.

Para dar soporte a operaciones financieras en jurisdicciones específicas, se mantiene una subsidiaria en Panamá.

Esta estructura legal diversificada es gobernada por un marco de control unificado para mitigar riesgos y asegurar el cumplimiento normativo.

Para operar de manera eficaz en su complejo entorno multinacional, la institución ha implementado un robusto marco de gobernanza. Este marco aborda el legado fundacional y asegura el cumplimiento normativo en las áreas críticas de riesgo: académico, financiero y de protección de datos, garantizando así la transparencia y la sostenibilidad de sus operaciones.

La estructura de gobernanza refleja una separación deliberada entre el legado histórico y las operaciones diarias. El "Honorary Board", compuesto por miembros de la familia Orueta, actúa como guardián de la misión fundacional. Su naturaleza no operativa es intencionada, asegurando que el ethos de resiliencia inspire la estrategia sin interferir en la gestión ejecutiva, una distinción crucial para una entidad moderna en transición desde una operación de supervivencia familiar.

El marco de cumplimiento financiero se basa en la transparencia total de los costos para proteger al consumidor.

• Estructura de Tres Componentes: Los costos se desglosan claramente en 1) Derechos de Matrícula, 2) Derechos de Titulación y 3) Certificados Administrativos. Esta separación previene costos ocultos y proporciona claridad al estudiante antes de la contratación.

• Base Legal: Esta estructura se alinea explícitamente con las principales normativas de protección al consumidor de sus mercados clave, como el Code de la consommation (Francia) y la Consumer Rights Act 2015 (Reino Unido).

• Derecho de Desistimiento: Se establece una política de desistimiento de 15 días naturales desde el pago de la matrícula para anular el contrato sin justificación, conforme a la Directiva (UE) 2011/83/UE.

Los tres pilares que definen la trayectoria y el estado actual de la institución son:

• Origen Resiliente: Forjada en un contexto de alto riesgo, la organización desarrolló una cultura de adaptabilidad y perseverancia que sigue siendo un valor central.

• Estructura Multinacional Sofisticada: Ha construido una arquitectura legal y financiera global diseñada para la máxima eficiencia operativa y el estricto cumplimiento normativo en múltiples jurisdicciones.

• Compromiso con la Transparencia: La institución está ejecutando una transición deliberada hacia la apertura total, manifestada en sus políticas, la claridad de sus contratos y una hoja de ruta de comunicación que culminará en 2026.

La visión a largo plazo de la institución es consolidarse como un referente global en la formación de posgrado en línea y aspirar al reconocimiento oficial. La hoja de ruta hacia 2026 representa el paso final para alinear su identidad pública con su historia, convirtiendo su mayor pasivo histórico —su pasado secreto— en su activo más poderoso: una narrativa única y convincente de resiliencia, honor y maestría estratégica.